Directeur Régional

Des relations Politiques et privées

Directeur Régional

Des relations
politiques et privées

Transition Ecologique des villes

Cycle de l'eau

Revégétalisation

Innondations

Biodiversité

compétences associées

+350 % de rendez-vous commerciaux

– Linkedin (Waalaxy) 
– Mailing (Hubspot, Yamm, Rebump)
– Scrapping (Parsehub)

+150 % d’acquisition de projets.

– Bureau d’études
– Urbanistes
– Paysagistes
– Architectes
– Fonciers
– Associations

+20 % de CA

– MRR
– One-shot

– Supervision des équipes pluridisciplinaires pour garantir le respect des délais, budgets et exigences client (outils : Notion, Trello).

– Mise en place et suivi de KPIs : s’assurer la performance des installations et optimiser les résultats à N+1 (outils : Drive, Excel).

– Gestion complète du cycle de vie : conception, négociation commerciale, facturation, livraison et suivi.

– 17 collaborateurs, incluant associés, employés, alternants et stagiaires, répartis sur des pôles variés : marketing, concepteur full-stack, audiovisuel, SEA-SEO-SMO, hydrologie, botanique et ingénierie.

– Accompagnement des collaborateurs : formations, feedbacks constructifs et coaching individualisé (outils : Slack, Gmeet).

– Coordination des profils stratégiques : CEO, COO, DAF, RH, R&D, pour assurer la synergie entre les départements et atteindre les objectifs projet.

– Maires
– Élus locaux
– Régies de l’eau
– Direction Régionale
– Direction Territoriale
– Direction Départementale

on a travaillé ensemble

Un mot sur le marché public des innovations écologiques

Le marché de l’innovation lié aux politiques de Transition Écologiques dans les commandes publiques permet aux entreprises labellisées Green Tech d’éviter de passer par les affres de la mise en concurrence des appels d’offres du marché public, et permet de subventionner jusqu’à 80% les projets d’aménagements urbains des collectivités souhaitant désimperméabiliserrevégétaliser et revaloriser le cycle de l’eau au sein de leur ville.

Ceci dit et comme le soulignent les acteurs du Fond Vert (2 milliards d’euros de crédits pour le financement des projets verts des collectivités territoriales) : les communes se heurtent à des process hiérarchiques beaucoup trop lents et des comportements humains générationnels délétères de la part d’élus locaux et fonctionnaires en posture d’attente. Des comportements professionnels talents-tueurs qui freinent considérablement le progrès de l’économie verte en France et la pérennité des entreprises associées. 

Heureusement et contrairement aux administrés, les maires restent majoritairement accessibles, à l’écoute, disponibles et prompts à porter les projets de désimperméabilisation de leurs villes auprès de leurs équipes, à qui ils doivent souvent exiger de rapides avancées. Un sérieux manque de management interne auprès d’équipes majoritairement non formées aux questions qu’elles traitent (technique, juridique…) qui, en tant qu’entreprise privé, nous amène à devoir malgré nous prendre en charge le management des équipes publiques en effectuant un suivi de proximité très régulier, afin que les projets soient signés rapidement et progressent correctement au sein d’un éco system professionnel déconnecté des réalités du marché privé. 

Des barrières managériales et hiérarchiques ayant majoritairement pour conséquence des cycles de vente allant de 6 mois à 3 ans (contractualisés et non déployés).

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